Вам уже надоело верить в то, что вы заработаете свои 100000 рублей (баксов, евро) после того, как посетите очередной тренинг очередного гуру? Вы хотите понять, почему «у других получается, а у меня нет»?
Вроде бы вы выучили наизусть все рецепты от всех возможных гуру. Вы научились грамотно ставить цель. Вы постигли все тайны -e-mail маркетинга и маркетинга off-line. Вы пишете статьи и тратите деньги на рекламу.
Но вместе с тем вы понимаете, что движения практически нет, что ваши затраты (энергетические, финансовые, временные) значительно превышают то вознаграждение, которое вы получаете от своей работы…
И в вас закрадывается подозрения, что все ваши гуры не договаривают вам что-то очень важное, что то, что и отличает их от вас, их значительный успех от вашего весьма скромного успеха.
И вы начинаете задумываться: что же это может быть такое? В чем же настоящий секрет успеха?
Если вы хотите действительно это узнать, вам придётся познакомиться с моделью альфа-лидерства, которую разработали Роберт Дилтс, Энн Диринг и Джулиан Рассел. Они отмечают, что привычная модель лидерства в наше время уже не работает.
Почему?
Традиционные подходы к проблеме лидерства придают чрезвычайно большое значение действию и совершенно не учитывают два других компонента: предвидение и выравнивание.
Предвидение — это способность и желание замечать даже неявные признаки изменений, зарождающихся тенденций, умение «держать нос по ветру». Это некое интеллектуальное проворство, которое даёт возможность человеку открывать новые ниши и направления развития.
Вы и сами это видите на примере развития инфобизнеса: одно дело, когда Андрей Парабеллум, обладая подобным качеством появился в сети некоторое количество лет назад и другая картина сейчас: когда тысячи пользователей интернет бросились в инфобизнес за лёгкими деньгами.
Другой пример мы можем найти в сетевом бизнесе: те, кто оказались первыми становятся бриллиантовыми директорами и президентами, другие, пришедшие значительно позже не достигают особых вершин…
Выравнивание — это согласование ваших собственных ценностей и запросов с ценностями и потребностями других людей.
Выравнивание включает три уровня:
- способность лидера олицетворять провозглашаемые цели
- координация отношений и связей между членами коллектива
- согласование культуры организации с её целями
Более подробно о альфа-лидерстве вы сможете прочитать в моей книге «Я — лидер», и на этом сайте в других моих материалах.
Было интересно? Хотите быть в курсе самых интересных событий в Ростове-на-Дону? Подписывайтесь на наши страницы в ВКонтакте и канал в ЯндексДзен и Telegram.
Вы можете сообщить нам свои новости или прислать фотографии и видео событий, очевидцами которых стали, на электронную почту.
