Первая официальная биография основателя Apple Стива Джобса, в создании которой выдающийся изобретатель и бизнесмен принимал непосредственное участие, поступила в продажу в понедельник. Книга авторства Уолтера Айзексона под лаконичным заголовком «Стив Джобс» с черно-белой фотографией на обложке, объёмом более 650 страниц продаётся в американской рознице по рекомендованной цене 35 долларов. Между тем, каждый уже может ознакомиться с её содержанием: книга в электронном формате доступна для заказа в магазине Amazon и iBookstore по цене в 17 долларов.

Сайт iphones.ru приобрёл копию электронной книги, и на своём сайте цитирует некоторые наиболее яркие, по мнению редакторов сайта, фрагменты официальной биографии Джобса.

 «

В 2003 году Стив Джобс уже знал о своей страшной болезни. Но вместо того, чтобы начать лечение немедленно, он решил исцеляться с помощью народных методик. Визиты к медиумам и азиатские практики не исправили положение. Скорее наоборот: пока он пытался вылечить себя самостоятельно, рак продолжал прогрессировать. Все близкие люди уговаривали его лечь на операционный стол, но Джобс неизменно отвечал: «Я не позволю никому лезть в моё тело».

Спустя девять месяцев, в 2004 году, он всё-таки передумал, и во многих смыслах тогда было уже поздно. Ему удалили не только поджелудочную железу, но и двенадцатиперстную кишку. Это был очень тревожный знак. Но он был не один. Упрямство привело к тому, что болезнь распространилась и на печень. Её пересадка была продиктована страшным состоянием органа: почти все его части были заражены на момент операции.

Однако даже после операции Джобс продолжал работать в Apple и игнорировать требования медиков пройти химическую терапию. Автор биографии считает, что Стив ошибочно поверил самому себе. Хотел поверить.

Уолтер Айзексон: «Он считал: если ты будешь игнорировать что-нибудь, рано или поздно оно должно исчезнуть. Но оно не исчезло. Именно Стив Джобс в итоге определил свою судьбу. И в ней был виноват его характер».

Не так давно в Сети всплыли фотографии биологического отца Стива Джобса. Как выяснилось, они до сих пор не поддерживают отношения, хотя папа очень хотел бы помириться с сыном. Он боялся, что однажды может стать поздно. И боялся не зря. Их встреча состоялась несколько раз.

Стив Джобс: «Я был в ресторане [принадлежащем отцу Стива — прим. автора], и я помню встречу с владельцем. Он был сирийцем. Лысым. Мы пожали друг другу руки. Я был богатым человеком на тот момент, и я не верил, что он откажется от возможности шантажировать меня или обратиться к прессе. Когда я искал свою биологическую мать, я, естественно, искал и своего настоящего отца. Я узнал кое-что о нём и остался недоволен. Я попросил свою мать не рассказывать ему о нашей встрече и вообще никогда ничего говорить обо мне».

Стив Джобс никогда не был «душкой». Его характер нельзя описать одним словом, но легко прочувствовать. Для своих конкурентов у него всегда было заготовлено крепкое словцо. О Билле Гейтсе: «Он был бы более разносторонним парнем, если бы он попробовал LSD или ходил в ашрам, когда был молодым. Билл не отличается воображением и никогда ничего сам не придумал, поэтому, как мне кажется, ему намного комфортнее быть филантропом. Он бесстыдно копировал идеи чужих людей».

Сам Билл Гейтс тоже не был в восторге от Джобса, но его позиция гораздо сдержанней: «Он никогда ничего не знал о самих технологиях, но зато у него был удивительный инстинкт, помогающий делать правильные решения».

Благодаря своему богатству, Джобс мог позволять себе любое поведение, а ореол «легенды» смягчал любой исходящий от него негатив. Барак Обама устроил званый обед для «элиты» IT-индустрии США в начале этого года. Но один человек, приглашённый на высокий обед с гениями и лидерами нации во главе с самим президентом, совершенно не испугался выразить ему своё мнение о политическом курсе. Мнение, естественно, негативное.

Стив Джобс: «Всё идёт к тому, что вы будете президентом лишь в течение одного срока. Государство должно быть более дружелюбным к местному бизнесу. Корпорации предпочитают строить заводы в Китае, потому что там это намного легче. Нет лишнего контроля и затрат».

Барак Обама изначально приглашал около шести человек на эту встречу. Но затем их количество было увеличено, и Стив сообщил, что уже не уверен, стоит ли ему приходить. Перед началом торжественного обеда Стив сказал венчурному капиталисту Джону Доэру, что креветки, треска и салат с чечевицей, представленные в меню, «слишком пафосны». Шоколадный десерт с трюфелями понравился Стиву меньше всего, однако его просьба убрать эту позицию наткнулась на противодействие служащих Белого Дома. Президент любил шоколадные десерты, и на это Джобс повлиять не мог.

Тем не менее, он не был столь негативно настроен против самого Обамы. Они продолжали общаться и после мероприятия посредством телефона. Джобс даже предлагал помочь с разработкой предвыборных материалов для избирательной кампании президента на 2012 год. Такое же предложение Стив делал и в 2008, но тогда он быстро передумал из-за недовольства действиями одного из членов предвыборного штаба Барака Обамы.

Стив Джобс не был доволен системой образования США. Он настаивал, что правила работы учительских союзов слишком жестоки. По его мнению, без их изменения невозможна никакая образовательная реформа. Стив предлагал разрешить директорам школ увольнять и нанимать учителей исходя из их качеств и заслуг, а сами школы держать открытыми до шести вечера и в течение 11 месяцев в году.

Он верил, что разработки Apple позволят улучшить ситуацию в этой сфере. Стив лично встречался с передовыми американскими издателями и предлагал им бесплатно распространять учебные книги на iPad. Тем самым издателю не пришлось бы сертифицировать эти учебники, что стоит довольно больших денег. В конце концов эта идея должна была помочь экономике США, которая, по мнению самого Джобса, переживала, переживает и ещё будет переживать не самые лучшие времена.

Последние нереализованные идеи Стива Джобса теперь будут воплощать другие люди. Незадолго до смерти ему удалось придумать правильный телевизор, и он поспешил поделиться своей находкой с Айзексоном.

Уолтер Айзексон: «Он очень хотел сделать для индустрии телевидения то же самое, что он когда-то сделал для индустрии компьютеров, музыки и мобильных телефонов: сделать их простыми и элегантными. Он сказал мне, что хочет сделать многофункциональный телевизор, который был бы очень прост в использовании».

Стив Джобс:«Он синхронизировался бы с другими устройствами через iCloud. Никаких сложных пультов для DVD-плееров и кабельных каналов. У него будет наиболее простой и логичный интерфейс из возможных. Мне наконец-то удалось придумать его» .

В появлении телевизора от Apple можно даже не сомневаться. Им займутся те, кто остался в Apple после Джобса. Сам он меньше всего хотел, чтобы команда спрашивала друг у друга: «Что бы сделал в этой ситуации Стив Джобс?» Альберт Гор, член совета директоров Apple, рассказал в интервью Уолту Моссбергу: «В течение нескольких лет на каждой встрече он обсуждал создание команды, которая бы могла заменить его самого. При этом в качестве примера Джобс часто упоминал Disney: после смерти Уолта Диснея, руководство начало думать и работать в оглядкой на то, как сказал бы и сделал сам Уолт. Он не хотел этого и сказал как Тиму Куку, так и всем остальным: «Не спрашивайте, что бы сделал Стив. Слушайте самого себя. Каждый наш управленец легко мог бы стать CEO любой крупнейшей корпорации мира».

В итоге Стива Джобса заменил Тим Кук. Это был именно тот человек, которого хотел бы видеть на своём посту сам Стив. Пришедший в компанию в далёком 1998 году, будучи вытянутым хэдхантерами Apple из компании Compaq Computer, Тим очень быстро завоевал доверие Джобса, который только-только начал восстанавливать чуть было не разрушенную Apple.

Тим Кук: «Моя интуиция сказала мне, что возможность работать в Apple на гения предоставляется всего один раз. Инженеров учат принимать решения, исходя из аналитических данных, но иногда доверие собственной интуиции бывает намного полезнее».

Стив Джобс передал контроль за поставками компонентов в руки Тима Кука. Перед этим Стив пытался изменить подход Apple к работе с производителями электроники. Он хотел, чтобы заводы работали по принципу «заказ равно поставка». Это позволило бы избежать переполнения складов и увеличить гибкость всей компании в целом.

Этим занялся Тим Кук. Он ввёл новые правила и сократил количество поставщиков запчастей со 100 до 24, что заставило оставшихся конкурировать между собой за право работать с Apple, предлагая наиболее выгодные для них цены. Десять из девятнадцати складов компании были закрыты. К сентябрю 1998 года склады наполнялись продукцией в расчёте на продажи в течение шести последующих дней, а не месяца.

Тим Кук умел возражать мнению Стива Джобса в нужный момент времени. Спокойный, расчётливый и очень осторожный, Тим во многом является антиподом Стива, но при этом они оба разделяют взгляд на будущее Apple.

Тим Кук: «Я очень быстро понял: если ты не озвучишь свою точку зрения, Стив прижмёт тебя к стенке. Он специально принимает противоположные другому человеку позиции, чтобы в итоге получить лучший результат».

Когда Тим Кук услышал тёплые слова Джобса в свой адрес из уст автора биографии, он даже не знал, как себя вести: «То ли горжусь собой, то ли тронут тем, что он прав».

Прежде чем мы расскажем вам все самые интересные места биографии, остановимся на последнем и, возможно, самом главном для многих читателе фрагменте. До сих пор никто доподлинно не знал, почему Стив Джобс назвал компанию в честь яблока. Наиболее распространённая точка зрения основана на истории, по которой Стив выбрал слово «Apple» благодаря его положению в телефонном справочнике. Оно бы находилось выше Atari — не самой любимой компании Джобса на тот момент.

Это неправда.

Стив Джобс: «Яблоки были частью моих фруктовых диет. Я как раз возвращался с яблочной фермы и подумал, что название Apple звучит забавно и душевно».

»