Главное качество лидера — это его обучаемость. Лидер — мастер коммуникации, мастер построения взаимоотношений с другими людьми, мастер предвидения и целеполагания. Лидерство и мастерство живут вместе, в одном доме, в одной квартире.

Настоящий Мастер обладает высокой чувствительностью, способностью предвидеть и прогнозировать ситуацию. Это важнейшее качество Мастера и Лидера даёт возможность ему всегда быть готовым к развитию событий в определённом контексте, быть адекватным ситуации и принимать правильные решения.

«Мастерство требует постоянной открытости для нового знания и скромности, если мы действительно хотим достичь мастерства в данной области. Все мы начинаем как невежды, затем осознаем своё невежество и понимаем, что нам ещё столь многому предстоит научиться. Затем, благодаря тренировке и новым знаниям, мы становимся искусными и компетентными. Но ещё не мастерами. Мастерство приходит, когда усвоенное нами перестаёт принадлежать сознательной части психики и становится автоматической, интуитивной составляющей наших навыков, и пока мы все ещё открыты для того, чтобы обучаться у других, даже своих собственных учеников». (М.Холл, Б.Боденхамер).

Настоящий Мастер и Лидер не может состояться до тех пор, пока «не наведёт порядок внутри себя», то есть не осознает свои внутренние предпочтения, состояния и ценности, не научится контролировать своё мышление и позитивно мыслить, не выстроит свои цели в определённом порядке. О таком человеке мы говорим, что он конгруэнтен, а это означает, что соблюдена его целостность.

Другими словами, в нем отсутствуют внутренние противоречия. Он четко знает, чего он хочет. У него нормально функционирует «Эмоциональная Руководящая Шкала» (Э. и Дж. Хикс). Эмоциональная Руководящая Шкала — это наши эмоции, которые чутко отзываются на соответствие наших внутренних целей тому, что мы делаем в реальной жизни. И если первое противоречит второму, то наши эмоции носят негативный характер.

И наконец, настоящий Мастер и Лидер обладают способностью создавать именно то, что необходимо для достижения поставленных целей и проявляют настойчивость в вопросах, существенных для их достижения.

До сих пор мы с вами вели речь о лидерстве как свойстве личности одного отдельно взятого человека. Однако не надо забывать, что в современном мире не менее актуален вопрос о лидерских качествах той или иной организации.

Большинство принципов, справедливых для лидера — руководителя коллектива, справедливы также и лидера — индивида. Является очевидным тот факт, что любое взаимодействие между людьми происходит в процессе коммуникации. Следовательно тот, кто в более высокой степени владеет навыками коммуникации, тот, кто имеет большее количество выборов реакции на событие, находится в более выгодном положении по отношении к другим участникам процесса. Лидер в обязательном порядке должен обладать этим качеством.

Исследования группы психологов показали, что лидеры преуспевающих организаций отличаются качествами, которые можно описать тремя отдельными, но взаимосвязанными свойствами, а именно способностью предвидеть, навыками выравнивания и умением действовать.

Термин «предвидение» обозначает способность и желание замечать даже неявные признаки изменений, зарождающихся тенденций, умение «держать нос по ветру». Успешные лидеры обладают интеллектуальной подвижностью, которая даёт им возможность быстро реагировать на изменения и создавать гибкие организации, которые мгновенно отвечают на изменение требований окружающей среды.

«Выравнивать» значит согласовывать собственные ценности и убеждения с ценностями и убеждениями других людей и с ценностями и миссией своей организации. Это даёт возможность создавать сбалансированные коалиции, способные к достижению поставленных целей.

Однако само по себе предвидение и выравнивание ничего не стоят без соответствующего и своевременного действия. Именно действия определяют победителя и проигравшего.

«Критерием эффективного Альфа-лидерства является степень задействованности ног, и что ещё важнее, направление, в котором они шагают». Под действием мы понимаем создание того, что важно для бизнеса, и настойчивость в вопросах достижения результата.

И в заключение этого небольшого материала позвольте вам представить девять основополагающих принципов Альфа-лидерства, подробному рассмотрению которых и будет посвящено несколько отдельных статей.

Предвидение Выравнивание Действие
Обнаружение слабых сигналов Лидерство как олицетворение Руководство 80:20
Живость ума как ключевой фактор успеха Через отношения к цели Готовьсь, целься, пли
Высвобождение ресурсов Создание дееспособной культуры Упорная погоня (и своевременная остановка)

Новости smi2.ru

Новости партнеров