В наше время одним из основных способов увеличения конкурентоспособности является профессиональный подбор персонала. При одних и тех же материальных, технических, информационных ресурсах именно качество работы сотрудников определяет успех компании. Как грамотно построить процесс рекрутинга? А главное, правильно оценить и выбрать сотрудников, избегая наиболее распространенных ошибок? Как повысить тем самым результативность компании?
30 октября по многочисленным просьбам HR-специалистов и руководителей ростовских компаний южную столицу посетит известный российский бизнес-тренер Светлана Иванова. Общественно признанный HR-эксперт в сфере обучения и подбора персонала при поддержке сайта Rabota.ru проведет авторский тренинг в новом формате по теме «Эффективные методики при подборе и оценке персонала».
В преддверии мероприятия сайт Rabota.ru решил задать несколько актуальных вопросов.
Rabota.ru: Текучка кадров – достаточно распространенная проблема. Как с ней бороться?
Бороться или нет – первый вопрос. Все зависит от вида бизнеса. Например, продуктовая розница: там текучка кадров – совершенно нормальное явление. В остальных случаях на первое место выдвигается грамотная работа с кадрами. Во-первых, система подбора в хорошем HR-отделе должна функционировать по следующему принципу: один уволился, а другой уже претендует на освободившееся место. Во-вторых, работа с персоналом, получение обратной связи должна вестись всегда. В каждой компании есть «золотой фонд», который обеспечивает нормальную работу предприятия. Это те люди, терять которых нельзя. Для того чтобы предотвратить «утечку» ценных сотрудников, необходимо знать мотивацию каждого и строить линию развития, продвижения, поощрения сотрудника исходя из нее. Здесь нет универсального принципа, надо ориентироваться на особенности конкретных людей.
Rabota.ru: Одна из модных тем — персонализация системы мотивации сотрудников в компании. Как Вы считаете, когда и как нужно оценивать личностные качества соискателя при найме?
Личностные качества при найме нужно оценивать всегда для выявления соответствия должности. А вот персонализация системы мотивации должна иметь место лишь для высших должностей либо эксклюзивных специалистов. В противном случае, вы будете заниматься только персонализацией, а работать будет некогда.
Rabota.ru: Что бы Вы посоветовали менеджерам по персоналу во время экономического кризиса?
Первое — помнить: ценные кадры по-прежнему редки, они требуют внимания и удержания. Второе — если вы дорожите собственной работой, повышайте свою ценность для компании и уменьшайте издержки. То есть, максимально заполняйте вакансии собственными силами, оптимизируйте издержки и не забывайте о внутреннем PR компании, чтобы обо всех ваших важных шагах знало руководство.
Авторский семинар «Эффективные методики при подборе и оценке персонала» пройдет в Ростове на территории Южного IT-парка (бизнес-центр «Лига Наций»). В роли организатора мероприятия выступает сайт по подбору персонала Rabota.ru. Генеральный партнер тренинга — отель «Old House Resort & Spa».
[pull_quote_center]Справка Rabota.ru:
Светлана Иванова — бизнес-тренер, руководитель и партнер Лаборатории управленческих технологий, SRC-LAB. Опыт преподавательской и методической работы — с 1988 года, опыт в сфере HR — с 1995 года, опыт управленческой работы – с конца 1995 года. Является носителем уникального по объему и разнообразию опыта работы в области управления персоналом и построения систем продаж. Автор 15 книг, более 200 статей, методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. Кандидат психологических наук.[/pull_quote_center]
реклама
Было интересно? Хотите быть в курсе самых интересных событий в Ростове-на-Дону? Подписывайтесь на наши страницы в ВКонтакте и канал в ЯндексДзен и Telegram.
Вы можете сообщить нам свои новости или прислать фотографии и видео событий, очевидцами которых стали, на электронную почту.
