Лидерам необходимо постоянно следить за развитием в себе трёх важных качеств: беспредельного исследовательского интереса, умения устанавливать границы, внутри которых креативность приводит к цели, и, наконец, умения обходить препятствия, развивая гибкость в достижении цели. Вот эти три качества в совокупности мы и будем называть живостью ума.
Настоящие лидеры не держат свою живость ума про запас, а используют её при каждом удобном случае. Они непрерывно ищут новые пути использования собственных способностей и возможностей организации.
Взгляните на наших сегодняшних лидеров в бизнесе и политике и лидеров из нашего недавнего прошлого: как разнообразно они используют свои способности и возможности.
Президент Дмитрий Медведев обладает этим качеством в полной мере: он не только занимается политикой, но и имеет много других интересов; Аркадий Дворкович – помощник Президента РФ имеет математическое и экономическое образование, курирует развитие детских шахмат РФШ, программу развития футбола; Владимир Вольфович Жириновский – политик, который с не меньшим успехом выступает на сцене, исполняет сценические роли, участвует в ток-шоу.
Лидер не может ограничиваться простым воспроизведением того, что уже сделано другими. Он всегда идёт впереди уже известного. Лидеры не отказываются от своих устремлений только потому, что на их пути встретилось препятствие.
Привычка оправдывать свои неудачи той или иной, якобы объективной, причиной — симптом неразвитости лидерских качеств. У лидера препятствий на пути встречается всегда больше, чем у шагающих за ним, но лидер смотрит на это обстоятельство особым образом.
«Встретившееся на пути препятствие – не неудача, – говорит он, – это всего лишь обратная связь, которая показывает, что здесь надо сделать что-то другое».
Ричард Бренсон, например, говорит по этому поводу: «Талант — это опыт. А интуиция растет после решения проблем. Надо искать проблемы, буквально гонятся за ними. Решать проблемы. Вот это личностный рост.»
Лидеры лавируют, выжидают, отступают, чтобы достичь поставленной цели. Если они понимают, что цель в своём настоящем виде недостижима, они корректируют или меняют её формулировку, но не меняют её сути.
Будешь делать то, что делал всегда, — кто-нибудь съест твой обед.
Мудрость лидера заключается в понимании и принятии того, что все происходящее является частью другой, более сложной системы. Поэтому точность прогнозирования зависит от вашей способности увидеть происходящее с различных сторон.
Сформулированный Эшби закон необходимого разнообразия гласит, что «разнообразие усваивается только разнообразием». Это значит, что для того, чтобы иметь возможность управлять каким бы то ни было сложным процессом или событием, вы должны иметь столько же или больше вариантов выбора, сколькими значимыми особенностями обладает то, чем вы пытаетесь управлять. Другими словами, ресурсы организации должны быть как минимум столь же разнообразны, как разнообразны изменчивые рынки, на которых она работает.
Возможно, вы слышали историю о том, как кроманьонец вытеснил неандертальца. Говорят, что это произошло не потому, что кроманьонец был умнее, а потому, что он обладал большим воображением.
Находки эпохи кроманьонца отличаются большей изобретательностью и большим разнообразием. Именно на стойбищах кроманьонцев найдены первые украшения и образцы наскальной живописи. Способность к проявлению большего поведенческого разнообразия позволила кроманьонцу потеснить своего не менее умного, но менее гибкого соперника неандертальца.
Успешные лидеры не сопротивляются новому, так как знают: новое неизбежно. Они стараются объять многообразие жизни вместо того, чтобы бежать от него. Они растут и развиваются вместе с системой, не пытаясь вернуть ей исходную простоту.
В этом главное отличие настоящего лидера от простого руководителя. В этом же заключен и один из секретов их харизматичности.
Было интересно? Хотите быть в курсе самых интересных событий в Ростове-на-Дону? Подписывайтесь на наши страницы в ВКонтакте и канал в ЯндексДзен и Telegram.
Вы можете сообщить нам свои новости или прислать фотографии и видео событий, очевидцами которых стали, на электронную почту.
